Експерти Міжнародної організації праці запевняють, що відмова від одного робочого дня з п'яти позитивно вплине на навколишнє середовище, повідомляє прес-служба ООН
Експерти Міжнародної організації праці запевняють, що чотириденний робочий тиждень кращий, ніж п'ятиденний, та пропонують перейти на такий режим праці, повідомляє прес-служба ООН.
Експерти наводять аргументи своєї позиції:
- по-перше, чотириденний робочий тиждень дозволить покращити здоров'я населення, оскільки багато захворювань у сучасному світі викликані перепрацюванням, постійним перебуванням в офісі та стресом;
- по-друге, короткий тиждень дозволить створити більше робочих місць;
- по-третє, різні дослідження показують, що люди більш продуктивні, коли працюють менше.
Крім того, кажуть експерти, за деякими даними, люди, які працюють лише чотири дні на тиждень почуваються щасливішими.
Зрештою, підсумовують в Міжнародній організації праці, відмова від одного робочого дня з п'яти позитивно вплине на навколишнє середовище, адже поїздок на роботу та з неї щотижня буде на кілька мільярдів менше.
Дізнайтеся зі статті, як формувати культуру безпеки на підприємстві. Отримайте практичні кейси та поради, як уникнути ризиків та нещасних випадків.
Чи можна використовувати одну інструкцію для різних видів інструктажів? Усе, що потрібно знати читайте в нашому матеріалі
Дізнайтесь зі статті, як виробничий шум впливає на здоров’я працівників та які професії в зоні ризику. Ознайомтесь з сучасними засобами індивідуального захисту та організацією профілактики на підприємствах із підвищеним рівнем шуму.
В яких випадках з працівниками потрібно проводити позаплановий інструктаж з охорони праці та хто має право вимагати його проведення? З яких частин складається позаплановий інструктаж? Що буде, якщо працівник не пройде його? Відповіді — далі.
Розгляньмо в статті детальніше основні фактори та причини виникнення помилок в охороні праці. А також, як здійснити підготовку інструктажів з охорони праці на підприємствах, в установах, а також для навчальних занять із працівниками.
