Як мотивувати працівників дотримуватися правил охорони праці?

601
журналу «Довідник спеціаліста з охорони праці»
Автор
Оксана Перегуда
експерт із охорони здоров’я та безпеки праці, Київ
Як змусити правила охорони праці працювати? Чому працівники ігнорують вимоги безпеки, як мотивувати дотримуватись правил не через примус, а свідомо? У статті ви знайдете всі відповіді та ефективні приклади мотивації
Зміст статті:
Дотримання правил охорони праці на виробництві Чому працівники ігнорують правила  Ефективні способи мотивації Чому мотивація ефективніша за примус у сфері охорони праці

Дотримання правил охорони праці на виробництві

У сучасному виробничому середовищі дотримання вимог охорони праці — це не лише питання нормативної відповідності, а насамперед умова збереження життя, здоров'я та працездатності персоналу. Проте лише інструкції з охорони праці, таблички і розпорядження — цього недостатньо. Реальна безпека починається там, де працівник розуміє її цінність і поводиться відповідально, добровільно і не під тиском.

Як мотивувати працівників дотримуватися правил охорони праці?Як створити безпечні й здорові умови праці

Чому працівники ігнорують правила 

Найчастіші причини порушень

  • «Звичка» — так працювали завжди;

  • Недостатня інформованість;

  • Відсутність контролю або відповідальності;

  • Страх осуду колективу («показався надто обережним»);

  • Відсутність мотивації дотримуватись правил — немає особистої вигоди. 

Саме тому мотивація — ключовий інструмент у формуванні безпечної поведінки. Вона дозволяє перетворити правила з обов'язкових формальностей на свідомий вибір кожного члена колективу. Коли працівник відчуває, що дотримання правил — це частина його гідності, він стає активним учасником дотримання правил безпеки на робочому місці. 

Як мотивувати працівників дотримуватися правил охорони праці?Правила охорони праці під час виконання робіт на висоті

Ефективні способи мотивації

1. Позитивне підкріплення — нагорода за безпечну поведінку 

  • Відзначення «Працівника місяця з ОП»;

  • Сертифікати, символічні призи, грамоти;

  • Публічне визнання на зборах або в оголошеннях;

  • Нематеріальні бонуси (додатковий вихідний, можливість вибрати зміну). 

2. Залучення до процесів безпеки 

  • Дати можливість працівникам бути учасниками, а не пасивними виконавцями, брати участь у розробці інструкцій, оцінці ризиків, поведінкових аудитах;

  • Організовувати мініконкурси: найкраща пропозиція з покращення безпеки — приз або грошова винагорода. 

3. Комунікація через приклади, а не лише правила 

  • Демонструвати реальні історії нещасних випадків, пояснювати, що могло запобігти;

  • Залучати авторитетних працівників до поширення культури безпеки;

  • Пояснювати «навіщо», а не лише «треба» (мотивація через розуміння). 

4. Поведінковий аудит з м'яким зворотним зв'язком 

  • Спостереження за діями працівника без покарання — замість цього: коротка розмова, чому дія небезпечна, як зробити краще; 

  • Не карати за перше порушення, а навчати. 

5. Показовий приклад керівництва 

  • Якщо керівник не носить каску — працівники теж не будуть; 

  • Лідери мають демонструвати дотримання правил як частину культури відповідальності. 

6. Візуальна мотивація та доступність правил 

  • Плакати, наклейки, яскраві нагадування — працюють підсвідомо; 

  • Короткі відео або QR-коди з доступом до інструкцій на мобільному; 

Традиційно охорона праці асоціюється з заборонами, перевірками та покараннями. Але така модель — не завжди ефективна. Надмірна жорсткість породжує страх, приховування порушень, формалізм, а не безпеку. 

Натомість поєднання контролю та мотивації дозволяє досягти стійкої безпечної поведінки без примусу. 

Чому мотивація ефективніша за примус у сфері охорони праці

1. Формує внутрішню відповідальність 

  • Мотивація допомагає працівнику усвідомити цінність безпеки не лише як вимогу, а як особисту потребу. 

  • Людина дотримується правил не через страх покарання, а, тому що розуміє їхню важливість. 

2. Зменшує приховування порушень 

  • У середовищі, де панує страх, працівники часто приховують інциденти, щоб уникнути догани. 

  • Мотиваційна модель заохочує відкритість і зворотний зв'язок, що дозволяє вчасно виявляти ризики. 

3. Підвищує залученість 

  • Зацікавлений працівник бере участь у покращенні умов праці, пропонує ідеї, дбає про колег. 

  • Це створює культуру безпеки, а не просто виконання інструкцій. 

4. Знижує формалізм 

  • Коли охорона праці — лише «для галочки», інструктажі стають формальністю. 

  • Мотивація робить процес живим і практичним, бо працівник бачить реальну користь. 

5. Покращує психологічний клімат 

  • Атмосфера довіри та підтримки знижує стрес, покращує комунікацію. 

  • Це позитивно впливає на продуктивність і безпеку. 

6. Сприяє довгостроковим результатам 

  • Примус працює лише тимчасово — поки є контроль. 

  • Мотивація формує стійку безпечну поведінку, яка зберігається навіть без постійного нагляду.  

правила охорони праці під час виконання робіт на висотіПриклад: працівник, який отримує подяку за дотримання правил або бере участь у конкурсі «Безпечне робоче місце», з більшою ймовірністю буде дотримуватись вимог, ніж той, кого постійно карають. 

додаток
Теми:
Безпека праці Організація охорони праці ... всі

Статичний блок для статей

Останні новини

Усі новини

Гарячі запитання

Усі питання і відповіді