Роз’яснюємо, як роботодавцю правильно розширити перелік пільг і компенсацій для працівників, які працюють у шкідливих або важких умовах. Оформите такі рішення відповідно до законодавства і так, щоб вони були легітимними для підприємства. Роботодавці часто обмежуються мінімально необхідними гарантіями, хоча закон дозволяє більше. В умовах нестачі кадрів додаткові соціальні засоби підтримки працівників дають змогу працювати з кадрами ефективніше
Під час воєнного стану для працівників транспортної галузі діють особливі умови організації робочого часу, визначені законодавством про працю. Що це означає на практиці — роз’яснює Держпраці
Чи впливає додаткова відпустка за роботу в шкідливих умовах праці на здоров’я працівників? Держпраці відповідає: так, і суттєво. Детальніше про особливості та вплив такої відпустки — далі
Оновлений порядок визначив актуальний механізм виконання роботодавцями нормативу робочих місць для працевлаштування осіб з інвалідністю та запровадив певні новацій
У сучасному ритмі роботи освітян слово «дедлайн» часто витісняє слово «натхнення». Постійна емоційна віддача, підготовка до занять та перевірка робіт можуть призвести до професійного вигорання швидше, ніж закінчиться перший семестр. Пропонуємо до вашої уваги ще одну позитивну практику для впровадження ПСП
Пропонуємо до вашої уваги приклад реалізації програми психосоціальної підтримки (ПСП) працівників на робочому місці на одному з підприємств
Робоче середовище, в якому панує довіра й розуміння, — це основа стабільності навіть у часи викликів. Відсутність психолога у штаті — не перешкода, а лише виклик, який можна ефективно вирішити. Дізнайтеся далі, як це можна зробити
14 березня 2026 року набувають чинності зміни до Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану» (Закон №4412). Які саме, читаємо далі
Мобінг – вкрай наприємне явище, яке впливає врешті й на успішність компанії. Тож на це потрібно звертати увагу. Наскільки легко доводити факти мобінгу в трудових відносинах, читайте далі
Гледінг (від англ. glad— радість) — це соціальна та корпоративна культура, що є прямою протилежністю мобінгу(цькуванню) та булінгу, спрямована на підтримку доброзичливості, взаємодопомоги, поваги та створення позитивної атмосфери в колективі. Вона передбачає активне «комфортіння» — наповнення радістю одне одного. Як запровадити таку культуру серед працівників, читайте далі
